Самая лучшая война — разбить замыслы противника; на следующем месте — разбить его союзы; на следующем месте — разбить его войска. Самое худшее — осаждать крепости.
Разбить замыслы противника - предотвратить реализацию стратегии конкурента. Допустим наш противник запускает новый продукт - почему бы его не обогнать? Или заранее поставить в не выгодное положение? Любыми способами сорвать планы врага, заставить его отойти от плана или переступить к перепланированию(возможно в направив его на нужные вам шаги).
Разбить его союзы - разрушение или ослабление альянсов и партнёрств конкурентов. Почему бы не навредить конкуренту через поставщика? Перехватить поставщика себе? Каким либо образом завладеть головами ключевых партнеров. Будь то рыночные условия или интриги.
Разбить его войска - прямое конкурентное столкновение, демпинг, маркетинг, инновации - использование инструментов которые могут стоить вам не дешего, не принесут стратегического превосходства, но позволят выйграть локальную битву.
Самое худшее — осаждать крепости - затяжные, дорогостоящие, трудоемкие войны за доминирование в уже сложившихся сферах. Это может быть передел рынка или заход на новый рынок, войны сильнейших брендов за доли процентов. Если мы пришли сюда, либо мы на столько круты что можем себе это позволить, либо пора искать новые ниши и подходы.
Продолжаем?
Разбить замыслы противника - предотвратить реализацию стратегии конкурента. Допустим наш противник запускает новый продукт - почему бы его не обогнать? Или заранее поставить в не выгодное положение? Любыми способами сорвать планы врага, заставить его отойти от плана или переступить к перепланированию(возможно в направив его на нужные вам шаги).
Разбить его союзы - разрушение или ослабление альянсов и партнёрств конкурентов. Почему бы не навредить конкуренту через поставщика? Перехватить поставщика себе? Каким либо образом завладеть головами ключевых партнеров. Будь то рыночные условия или интриги.
Разбить его войска - прямое конкурентное столкновение, демпинг, маркетинг, инновации - использование инструментов которые могут стоить вам не дешего, не принесут стратегического превосходства, но позволят выйграть локальную битву.
Самое худшее — осаждать крепости - затяжные, дорогостоящие, трудоемкие войны за доминирование в уже сложившихся сферах. Это может быть передел рынка или заход на новый рынок, войны сильнейших брендов за доли процентов. Если мы пришли сюда, либо мы на столько круты что можем себе это позволить, либо пора искать новые ниши и подходы.
Продолжаем?